復試科目：戰(zhàn)略管理

一、考試大綱

1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征、戰(zhàn)略管理的本質及作用、戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略管理者和戰(zhàn)略管理理論的演進。

2.愿景、使命與戰(zhàn)略目標

企業(yè)愿景、企業(yè)使命的基本內涵、企業(yè)戰(zhàn)略目標制定。

3.企業(yè)外部環(huán)境分析

企業(yè)外部宏觀環(huán)境的基本類型、企業(yè)宏觀環(huán)境分析、產業(yè)環(huán)境分析、競爭對手分析和外部環(huán)境分析方法。

4.企業(yè)內部條件分析

核心能力的概念和特征、企業(yè)核心能力的成因和價值鏈基本原、SWOT分析方法、內部因素評價矩陣和波士頓矩陣分析方法。

5.公司層戰(zhàn)略

公司層戰(zhàn)略的類型及其各類戰(zhàn)略的特點、適用條件、并購戰(zhàn)略的分析技巧及并購后的整合要領。

6.經營層戰(zhàn)略

經營層戰(zhàn)略所要解決的中心問題、基本競爭戰(zhàn)略的類型及其實施的條件。

7.國際化戰(zhàn)略

國際化戰(zhàn)略的基本類型、影響國際化進入方式的因素。

8.戰(zhàn)略與資源配置

戰(zhàn)略實施的任務、模式和原則、戰(zhàn)略與資源的關系、公司層資源規(guī)劃、經營層資源規(guī)劃和準備資源規(guī)劃。

9.戰(zhàn)略與公司治理

公司治理的內涵、董事與高管的薪酬激勵方式和完善措施。

10.戰(zhàn)略與組織機構

企業(yè)組織結構與企業(yè)戰(zhàn)略的關系、現代企業(yè)組織結構發(fā)展變化趨勢。

11.多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略類型、多元化戰(zhàn)略的選擇、多元化戰(zhàn)略的進入、多元化戰(zhàn)略的整合。

12. 戰(zhàn)略控制與評價

戰(zhàn)略控制的過程、基本方法。

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