在應對激烈競爭、復雜多變的環境中，戰略管理和項目管理將起到關鍵性的作用。作為實現組織戰略目標的手段，項目是完成某一項規定目標的、有組織的獨特性、一次性努力，項目管理就是在完成項目的各種活動中應用各種知識、技能、工具和技術有效地整合人力、物力、財力、信息、科學技術和市場等資源以實現項目干系列人對項目的要求。項目無處不在，項目管理理念和方法的掌握愈來愈成為企業核心競爭力建設的主要內容，項目綜合（集成）管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。

項目管理作為一種通用的管理技術已被廣泛地應用于建設工程、信息工程、制造工程、農業工程、國防工程等工程行業，獲得了矚目的效率和效益。隨著經濟的高速發展、競爭的加劇，需要以項目為單元進行精細的計劃與控制，即所謂基于項目的企業管理，所以項目管理已經引起了一場企業管理的革命。

 

本碩士點研究方向主要為：

1、煤礦安全項目管理：歸納出煤礦安全管理的特點與規律，將項目管理的理論結合煤礦安全管理實踐，以加強和保障煤礦生產安全。

2、電力工程項目管理：全面系統地研究電力工程項目管理相關知識，包括項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、經濟合同制等

3、房地產項目管理：以房地產項目的整個生命周期為主線，全面闡述房地產項目前期策劃、組織、計劃、實施控制與協調、營銷與后期管理等方面的方法與手段。

4、體育項目管理：將項目管理的理論結合體育管理實踐，歸納出體育項目管理的特點與規律；突顯項目管理在體育領域主要項目中的應用。

5、風險管理：研究社會組織如何運用項目管理的理論提高應對危機特別是金融風險的能力。

6、企業投融資項目管理：研究企業特別是中小企業如何運用項目管理的理論對企業投融資項目進行科學管理。

7、公共項目管理：將項目管理的理論結合行政管理實踐，研究社會行政服務部門如何運用項目管理的理論提高行政服務能力。

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